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新人が初日からAIで及第点の提案書を出す。培った型が一瞬で再現され、指導の出番を失う無力感。だがそれは役割の喪失ではなく、教えるものがやり方から問いと判断へ入れ替わった合図だ。今夜できる一歩まで、羅針盤として導く。

商談の振り返りMTG。 受注しなかった案件について、あなたが部下にフィードバックをしている最中。 部下が、こちらを真っ直ぐ見て、こう言った。 「……じゃあ、〇〇さん...

夜中の2時。 明日もあの部下の顔を見ると思うと、胃が締め付けられる。 LINEには未読の業務連絡。 Slackにはまた愚痴のような報告。 「自分がもっとうまくマネジメント...