AI活用– tag –

自分の案件、部下のフォロー、社内の依頼。頭の中のToDoが増え続け、大事な一手が後回しになる。タスクを外に出し、AIに優先順位を判定させて今日やる3つに絞る型を解説する。

「来月のセミナー、講師よろしく」と言われて青ざめる。商談で話せても、30人の前で40分話すのは別の技術だ。構成・台本・スライド・想定質疑までをAIで準備する手順を解説する。

更新の連絡をした途端に「一度見直したい」と言われる。更新は自動ではなく、年に一度の再審査だ。実績の棚卸しから条件見直しの切り出しまで、更新面談の準備をAIで設計する型を解説する。

満足度の平均点は出せても、自由記述の200件は読まれないまま眠る。数字より価値があるのは生の声だ。自由記述をAIで分類・要約し、次の施策と営業トークに変える手順を解説する。

財布に溜まった領収書、締切前夜の精算作業、思い出せない訪問先。営業の事務作業で最も後回しにされるのが経費精算だ。溜めない仕組みと、出張報告書をAIで下書きする手順を解説する。

朝イチの1時間がメール処理で消え、肝心の商談準備が後回しになる。受信トレイは根性ではなく仕組みで捌く。AIで返信の優先順位を仕分け、定型の返信は下書きまで作らせる手順を解説する。

商談前、過去のメールと議事録と名刺情報をあちこち探し回る。散らばった顧客情報をAIで1枚のカルテに統合し、商談前の5分で頭に入れる。カルテの型と生成プロンプト、更新の運用まで解説する。

顧客はやる気なのに、技術部門が動かず失注する。社内調整は営業力の一部だ。誰に何の順で話すかを設計し、相手の関心に合わせた依頼文をAIで作る手順を、部署別の勘所とあわせて解説する。

同じ提案でも、出すタイミングで通る確率は変わる。顧客の決算期から逆算し、予算が余る時期・使えない時期を読んで提案を差し込む設計と、期末を狙う提案文をAIで作る手順を解説する。

無料トライアルが「使われないまま終了」する原因は、製品ではなく設計の不在にある。成功基準・評価者・期間・振り返りの4点を先に決めるPoC設計の型と、AIで設計書を作るプロンプトを示す。